Assalamualaikum warrahmatulllahi wabarakatuh
TUGAS INOVASI SI & NEW TECHNOLOGY
PERUSAHAAN PT PERTAMINA
LATAR BELAKANG
PT PERTAMINA (PERSERO) merupakan salah satu perusahaan besar BUMN di Indonesia. Perusahaan BUMN ini bergerak dibidang perminyakan. Bisnis yang dijalankan oleh PT PERTAMINA (PERSERO) ialah pengolahan minyak yang dimulai dari hulu hingga hilir dan pemasaran. Oleh karena itu, PT PERTAMINA (PERSERO) merupakan salah satu perusahaan yang paling berpengaruh terhadap laju perekonomian negara Indonesia. Bidang Pengolahan PT PERTAMINA (PERSERO) mempunyai 7 unit kilang dengan kapasitas total 1.041,20 ribu barrel. Beberapa kilang minyak terintegrasi dengan kilang Petrokimia dan memproduksi NBBM. Dengan banyaknya kilang minyak yang dioperasikan disetiap daerah maka untuk proses monitoringnya membutuhkan suatu perangkat yang dapat dipergunakan dengan mudah dan praktis. maka diperlukannya suatu alat yang dapat menginformasikan keadaan tersebut secara terus menerus (real time) yaitu dengan teknologi Wireless sensor network. Dengan begitu para karyawan tidak perlu berkeliling mengecek satu persatu lokasi.
Wireless Sensor Network (WSN) atau jaringan sensor nirkabel merupakan suatu jaringan nirkabel yang terdiri dari beberapa sensor node yang bersifat individu yang diletakkan ditempat – tempat yang berbeda untuk memonitoring kondisi suatu tempat dan dapat berinteraksi dengan lingkungannya dengan cara sensing, controlling dan communication terhadap parameter – parameter fisiknya. Dengan adanya teknologi WSN, memungkinkan peneliti untuk mendapat informasi yang maksimal tanpa harus berada di area sensor. Informasi dapat diakses dari jarak jauh melalui gadget seperti laptop, remote device, server dan sebagainya.
Dari pernyataan di atas, untuk itu akan dibuat Perangkat Lunak Sistem Pengisian dan Pengukuran Level minyak pada Tangki Minyak Berbasis Wireless Sensor Network (WSN). Wireless Sensor Network (WSN) merupakan kontrol utama pada sistem ini serta sensor yang digunakan adalah sensor Loadcell berfungsi sebagai sensor tekanan level pada tangki minyak dan Flow Sensor yang akan berfungsi sebagai sebuah perangkat sensor yang digunakan untuk mengukur debit minyak.
VISI
DAN MISI PT PERTAMINA
Visi
“Menjadi perusahaan
eksplorasi dan produksi minyak dan gas bumi kelas dunia”
Misi
“Melaksanakan pengusahaan
sektor hulu minyak dan gas dengan penekanan pada aspek komersial dan operasi
yang baik, serta tumbuh dan berkembang bersama lingkungan hidup”
STRUKTUR ORGANISASI
Fungsi – Fungsi pada struktur organisasi
1.
Direktur utama
·
Mengkoordinasikan dan mengendalikan
kegiatan-kegiatan dibidang administrasi keuangan ,kepegawaian dan
kesekretariatan.
·
Mengkoordinasikan dan mengendalikan
kegiatan pengadaan dan peralatan perlengkapan.
·
Merencanakan dan mengembangkan sumber-sumber
lain juga pembelanjaandan kekayaan perusahaan.
·
Memimpin seluruh dewan atau komite
eksekutif
·
Memimpin Rapat umum, dalam hal: untuk
memastikan pelaksanaan tata-tertib;keadilandan acara bagi semua untuk
berkontribusi secara tepat; menyesu aikan Alokasi Waktu per item masalah;
agenda penentuan urutan; mengarahkan diskusi kearah konsensus; menjelaskan dan
membicarakan tindakan dan kebijakan
·
Bertindak sebagai perwakilan di dunia
dengan dunia luar
·
Memainkan bagian utama dalam menentukan
komposisi dari papan dan sub-komite, Zeer tercapainya keselarasan dan kiat.
2.
Wakil direktur
·
Membantu tugas direktur utama
·
Mewakili perusahaan di dalam dan di luar
organisasi.
·
Menyusun dan mengevaluasi sasaran dan
rencana perusahaan.
·
Mengelola kekayaan perusahaan.
·
Mengawasi dan mengevaluasi jalannya
perusahaan.
·
Mengawasi kegiatan dan kinerja pegawai
tingkat atas.
3.
Satuan pengawasan internal (SPI)
Kedudukan
& kualifikasi
· SPI mempunyai kedudukan Langsung dibawah
Direktur Utama untuk menjaminin dependensinya dari kegiatan atau unit kerja
yang di audit.
·
Kepala SPI Harus saya Miliki kualifikasi
Akademis dan Kompetensi Yang memadai agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya.
·
Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh
Direktur Utama dengan PT
Tugas dan wewenang SPI:
· Membuat strategi, kebijakan, dan rencana
kegiatan pengawasan;
· Memonitor tujuan dan strategi pengawasan
secara keseluruhan dan melakukan kajian secara berkala;
· Memastikan sistem pengendalian internal
Perusahaan bekerja efektif termasuk melakukan kegiatan yang dapat digunakan
untuk penyimpangan dan melakukan penilaian terhadap sistem tersebut secara
berkala;
· Melaksanakan fungsi pengawasan pada
seluruh aktivitas yang ada antara lain bidang, keuangan, sumber daya manusia
dan operasional;
· Melakukan audit khusus (investigasi) untuk
mengungkap kasusYang mempunyai Indikasi terjadinya penyalahgunaan wewenang,
penggelapan, penyelewengan, Dan kecurangan (fraud);
· Memberikan saran-saran perbaikan yang
diperlukan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang di audit kepada
semua manajemen pertunjukkan;
· Memberikan Konsultasi Terhadap Seluruh
Jajaran manajemen Mengenai Upaya peningkatan efektivitas Pengendalian intern,
peningkatan Efisiensi, Manajemen Risiko, Dan kegiatan lainnya Berlangganan
DENGAN peningkatan costs kos;
· Mengajukan data, informasi dan analisis
untuk penyampaian laporan Direktur untuk Komisaris;
· Melaporkan seluruh hasil kegiatanpengawasa
nnya lang dinyanyikanuntuk Direktur Utama dan memberikan tembusan untuk Melalui
Komite Audit.
4.
Sekretaris perusahaan
·
Sekretaris Perusahaan diangkat,
diberhentikan, dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.
·
Mempersiapkan penyelenggaraan RUPS (Rapat
umum pemegang saham);
· mencatat PT KHUSUS berkaitan DENGAN
Direksi Dan keluarganya Serta Komisaris Dan keluarganya Baik hearts Perusahan
maupun afiliasinya Yang mencakup kepemilikan saham, hubungan bisnis,dan
peranlain yang menimbulkan benturan kepentingn dengan kepentingan Perusahaan ;
· laporan pelaksanaan tugas dan tanggung-jawabnya
kepada Direktur Utama secara berkala;
· menghimpunkan informasi yang penting untuk
Perusahaan dari setiap unit kerja;
· menentukan kriteria tentang informasi dan
informasi informasi yang dapat dibagikan kepada para pemegang, termasuk
information yang dapat disampaikan sebagai public dokumen;
· hati dan memutakhirkan informasitentang Perusahaan yang disampaikankepada orang yang lebih tua , baik di webs ite,buletin, atau media informasi lainnya;
5. Kepala Hukum Korporat
Tugas
dan tanggung jawab:
· Memastikan
seluruh rancangan,pembuatan dan pelaksanaan berbagai ragam jasa
kuntodiansentral:peraturan organisasi juga perjanjian-perjanjian resmi yang
ditetapkan perusahaan dilaksanakan sesuai dengan standar dan kaidah yang benar
dan sesuai peraturan perundangan yang berlaku.
· Memastikan
Kesesuaian Peraturan dan Pengambilan hasil: itu,dalam pengambilan keputusan,
penerapan kebijakan, penanganan kasus-kasus dengan parapelanggan, seluruh
divisi di KSEI, aturan-ketentuan, prosedur danregulasi sesuai dengan peraturanperundanga
nyang berlaku.
· Penanganan
Penyelesaian Perselisihan Perusahaan: menangani penyelesaian perselisihan KSEI
dengan pihak ketiga dengan memastikan bahwa Perusahaan ini memiliki hak milik
dan kelengkapan dokumen-dokumen untuk penyelesaian perselisihan sesuai dengan
peraturan perundangan yang berlaku.
· Berkoordinasi
dalam mengelola dokumen-dokumen Peraturan: mengelola dokumen-dokumen yang
berkaitan dengan peraturan perundangan seperti peraturan dan prosedur layanan
kustodian sentral, perjanjian-perjanjian dengan para pemegang rekening, dan
juga bertanggung jawab dalam administrasi saham,daftar pemegang saham dan
dokumen-dokumen perusahaan yang lain.
6. Kepala Unit Usaha LNG
· Kepala
Bidang Usaha LNG membawahi: Manajer Pengembangan Pasar LNG,Manajer Penjualan
LNG, Manajer Transportasi LNG, Manajer Operasi Kilang LNG.
7. Direktur Hulu
· Direktur
Hulu membawahi: Deputi Direktur Perencanaan dan Evaluasi, Deputi Direktur
Pengembangan Usaha dan Manajer Umum Kegiatan Hulu, sementara untuk Konsultan Hukum
dan Sekretariat Direktorat Hulu bertanggung jawab langsung untuk Direktur Hulu.
8.
Direktur
Pengolahan
Tugas
Direktur Pengolahan:
· Memimpin
semua kegiatan dan perencanaan pengobatan dan distribusi, pemeliharaan
sumber-sumber dan udara distribusi;
· Menyayangkan
rencana kerja masing-masing bagian yang dibawahnya dan memutuskan dalam
bidangnya;
· Memberi
keputusan untuk menyelesaikan soal prinsipil dalam bidangnya;
· Perencanaan,
koordinasi dan pengawasan kegiatan dari Bagian Produksi, Perawatan, Transmisi
& Distribusi,Perencanaan Teknik & Evaluasi;
· Persiapan
perencanaan dan perancangan pekerjaan yang akan dilaksanakan, penyusunan
rencana kerjadan pelaksanaannya;
· Pengawasan
pelaksanaan konstruksi danperbaikan perpipaan dibawah instansi lokal;
· Siapkan
kontrak dengan pemborong / pelaksana pekerjaan, pengawasan pelaksanaannya dan
pemeriksaan dilapangan;
· Pengaturan
dan pengawasan distribusi udara, persetujuan pemasangan / penutupan udara
kelangganan;
· Mengusahakan
agar semua kegiatan dibagian-bagian yang ada di bawah inidan membahas berbagai
masalah dalam bidang distribusi, sambungan-sambungan baru dan sebagainya sesuai
dengan perkembangan dan kemampuan perusahaan;
· Memelihara
hubungan baik dengan industri dan pembangunan, perusahaan swasta dan Instansi Pemerintah Daerah dan Pusat,pertemuan
umum yang memperhatikan bidangnya;
·
Melaksanakan
fungsi-fungsi lainyang memberikan Direktur Utama;
·
Membuat
laporan hasil pelaksanaan tugas untuk atasan;
·
Melaksanakan
tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.
9. Direktur Umum
Tugas
& Wewenang Direktur Umum:
·
Mengkoordinasikan
dan mengendalikan kegiatan-kegiatan dibidang administrasi keuangan ,
kepegawaian dan kesekretariatan.
·
Mengkoordinasikan
dan mengendalikan kegiatan pengadaan dan peralatan perlengkapan.
·
Merencanakan
dan mengembangkan sumber-sumber lain juga pembelanjaan dan kekayaan perusahaan.
·
Melaksanakan
tugas-tugas yang
diberikan Direktur Utama.
·
Dalam
mengolah tugas dan tanggung jawab untuk Direktur Utama.
10.
Direktur
Pemasaran dan Niaga
Tugas
dan Wewenang:
Tugas
perencanaan:
·
Melakukan
Perencanaan Pengembangan strategi Pemasaran Hasil Produksi Yang Terpadu Dan
pengerjaannya efisien dengan memperhatikan Sumber Daya Perusahaan.
·
Menyusun
perencana sebuah program kerjauntuk jangka pendek dan jangka panjang dalam
menunjang terlaksananya tujuan.
·
Merencanakan
dan menganggarkan Manfaat / pemasaran seefisien mungkindengan atasan atasan.
Tugas
pelaksanaan:
·
Pekerjaan
dan pembagian / pendelegasian tugas dan tanggung jawab di lingkungan magang
Bagian Pemasaran untuk menghasilkan pola kerja yang lebih baik.
·
Bekerja
dengan bagian lain untuk mendukung kelancaran proses kerja diperusahaan .
·
Menjalin
relasi dan kerja sama yang baik dengan konsumen.
· Melakukan
analisis yang berlaku di Bagian Pemasaran sebagai bahan untuk proses
·
Melakukan
analisis kondisi dan dudukuasi pasar termasuk analisa pesaing.
· Menetapkan
kalkulasi harga jual sebagai patokan harga yang ditawarkan kepasar / pelanggan.
· Menyusun
Prosedur dan Instruksi Kerja untuk Bagian Pemasaran.Membantu proses kelancaran
dibagiannya.
· Menyampaikan
laporan hasil kerja ke Manajer Pemasaran untuk melakukan evaluasi
dan analisis.
· Melakukan
Koordinasi dengan Bagian PPIC Dan Produksi sehubungan dengan perencanaan,
proses menerjemahkan Dan hasil produksi.
·
Lakukan
dengan bagian terkait untuk dukungan kelancaran cara kerja di Bagian Marketing.
· Melakukan
pekerjaan dengan para bawahan dengan memberikan pembinaan dan pengarahan kepada
bawahan.
·
Memantau
potensi-potensi bawahan untuk dilakukan pembinaan menjadi lebih baik.
· Memeriksa
atau menghabiskan dokumen-dokumen /formulir /data-data yang membahas dengan
bidang tugas Bagian Pemasaran.
Tugas
pengawasan:
·
Melakukan
pengawasan dan proses terhadap proses pemasaran.
· Melakukan
pemasaran di Bagian Pemasaran. Dapat bekerja sesuai dengan ketentuan
perusahaan.
· Melakukan
pengawasan terhadap kedisiplinan kerjadan ketertiban bawahan baik yang bersifat
operasional dan tidak dapat bekerja sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
bagian Pemasaran.
· Mengawasi
dan mengendalikan pelaksanaan sebuah 5 R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin)
di lingkungan kerja Bagian Pemasaran.
·
Melaksanakan
tugas-tugas lain yang diperintahkan oleh atasan.
·
Melakukan
monitoring terhadap kelancaran proses pengiriman barang.
11.
Direktur
SDM
Tugas
Direktur SDM:
·
Merencanakan,
mengembangkan dan mengimplementasikan strategi di bidang pengelolaan dan
pengembangan SDM (termasuk perekrutan dan pemilihan kebijakan /praktik,
disiplin, keluhan, konseling, upah dan peryaratannya,Kontrak-Kontrak, Pelatihan
dan Pengembangan, suksesi Perencanaan, moril Dan Motivasi, kultur Dan
development SIKAP Dan kerja moral, manajemen penimbangan Prestasi Dan Hal
seputar manajemen MUTU dan lain-lain.
·
Menetapkan
dan mempertahankan sistem yang sesuai untuk mengukur aspek yang penting dari
pengembangan HR
· Memonitor,
mengukur dan melaporkan masalah, peluang, rencana pengembangan yang berhubungan
dengan SDM dan pencapaian dalam skalawaktu dan bentuk / format
yang sudah disepakati.
·
Pengaturan
dan mengembangkan staf langsung (yang melakukan laporan langsung).
· Mengelola
dan mengendalikan pembelanjaan SDM per departemen sesuai anggaran-anggaran yang
disetujui
· Bertindak sebagai penghubung dengan para manajer fungsional / manajer departemen yang lain agar dapat memahami semua aspek-aspek yang diperlukan dalam pengembangan SDM, dan untuk membuat mereka telah mendapatkan informasi yang tepat dan mencukupi tentang sasaran, tujuan / objektif dan cadangan- dari pengembangan SDM.
· Pengetahuan
tentang teori pengembangan SDM yang sesuai zaman dan metoda-metoda dan
menyediakan penafsiran yang layak untuk para direktur, para manajer dan staf didalam organisasi
· Berperan
untuk evaluasi dan pengembangan strategi SDM dan kinerjadalam
pengimplementasian strategi tersebut, dengan bekerja sama dengan tim eksekutif.
· Memastikan
setiap aktivitas memiliki benang merah dan terintegrasikan dengan
persyaratan-persyaratan organisasi (organisasipersyaratan) untuk bidang-bidang
manajemen mutu, kesehatan dan pekerjaan, syarat-syarat hukum,
kebijakan-kebijakan dan tugas umum kepedulian lingkungan.
· Jika
merupakan jabatan direktur formal, Melaksanakan tanggung-jawab dari seorang
direktur utama / Dewan Direktur (BOD) menurut patokan-patokan etis dan hokum
yang berlaku, seperti yang tuang kan di dalam kebijakan eksekutif atau dokumen standar
(lain) yang biasa.
12.
Direktur
Keuangan
·
Tugas
dan tanggung jawab Direktur Keuangan adalah:
· Rencana
jangka pendek dan jangka panjang anggaran yang telah disetujui dalam rapat
Direktur Utama.
· Mengawasi
semua masalah yang menyangkut kelancaran penyediaan keuntungan dan semua dana perusahaan.
· Mengawasi
pengalokasian dana - dana yang tersedia agar sesuai dengan taksiran kebutuhan,
dan mengambil keputusan dalam pemindahan dana- dana yang diperlukan.
Yaa itu dia sekian informasi tentang struktur PT.PERTAMINA yang dapat saya berikan kurang lebihnya saya mohon maaf .
wassalamualaikum warrahmatullahi wabarakatuh
Tidak ada komentar:
Posting Komentar